在中国木地板行业迅速发展的10年间，成千上万的中国木地板制造企业好似“蚂蚁雄兵”聚集在一起，形成了优势明显、独具特色的“产业集群”，并产生了强大的规模效应，甚至在国际木地板行业也不同凡响。然而，2007年中国木地板行业的“蚂蚁雄兵”终于坐不住了，也啃不动了，他们发现员工要求涨工资，原材料商在提价，水电运费在增加，制造成本在增长，市场消费在分化，品牌竞争在加剧，经营利润在下降，宏观调控在增强，一系列新问题、新挑战和新考验正在中国木地板行业的震荡洗牌中，彰显出“强者凸现实力，弱者举步维艰”的实质性全面整合。

站在2008年中国市场抉择的十字路口，所有中国木地板制造企业所关注的焦点已从加大投入求规模，加大营销炒品牌，加大力度扩市场，向着新宏观环境、新消费动向和新战略定位转变，并深感“内忧外患”而力不从心，中国木地板行业的“蚂蚁雄兵”在当前跨越生存与发展的这条大河边进退不定。浙江久盛地板有限公司董事长张恩玖认为，在各种综合因素的冲击下，中国木地板市场正在进行新一轮的淘汰赛，其严峻之处在于，不断有高水平的“选手”参与进来，一场真刀真枪的角逐才刚刚开始，可以想像这场战争不仅旷日持久，还会深入到品牌、产品和营销创新的方方面面。

久盛地板在中国木地板市场备受社会各界的关注，一方面是在中国市场竞争中，久盛地板的销售业绩取得了令人信服的持续快速增长；另一方面是在经营运作方面的独到之处，久盛地板显得颇具“太极之妙”———低调而务实，无形却有效。久盛地板作为浙江南浔“中国实木地板之都”的**企业，近几年来已初露锋芒、渐入佳境，相继举行和参加了一系列国内外具有重要影响的大型活动，比如连续4年隆重组团参加美国、德国、上海三大国际展会，主办2007年中国实木地板风格流行趋势暨久盛“原生态”风格系列产品新闻发布会，与《扬子晚报》合作举办“久盛杯家居风格大奖赛”，携手江铃汽车在全国开展“百车服务进万家，和谐诚信铸久盛”等大型消费主题活动等，这一切充分表明，久盛地板多年来立足于消费需求的产品创新、立足于诚信为本的服务创新，立足于价值提升的品牌创新，不仅赢得了广大消费者的肯定，也形成了在未来市场竞争中对手难以超越的核心优势。

今年3月上旬，久盛地板在杭州召开了全国营销系统专业培训大会，3月中旬在上海国际展会期间举办了第二届2008年中国实木地板风格流行趋势暨久盛“原生态”珍贵风格系列产品新闻发布会，“3·15”期间在全国开展了“燕舞三千家，感恩3·15”活动，3月下旬又开展了全国大型回访活动，同时举行了全国安装服务专项培训大会等系列大型活动。尤其是在当前中国市场环境相当复杂的情况下大象木地板大象木地板，久盛地板在全国市场大力投入而开展的各项基础性建设工作，既是久盛地板综合实力的表现，也是久盛地板对市场、对竞争、对品牌必胜的自信，更是全国广大经销商对久盛地板的高度信赖和坚决支持。

中国木地板行业的一群大象正在显形，久盛地板这只大象已成功崛起。“做中国**专业的实木地板制造商”是久盛地板发展的战略定位，这既依赖于久盛品牌长期积累的核心竞争优势，也离不开久盛地板蓄势待发的强大力量、领导管理的高超艺术和经营决策的正确判断！

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