是我们错了！

我们以为，今天的全国媒体见面会上，会听到碧桂园对近期频发安全事故的诚恳回应和致歉。

但不是，真的不是。

碧桂园从一开始就告诉了我们，

这一场名为「走进碧桂园」的全国媒体见面会，认识碧桂园是首要的，回应事故和道歉只是顺带的。

01

上海奉贤项目坍塌时，碧桂园在「致敬追梦人」；

杭州萧山事故时，碧桂园正因为世界500强排名上升114位而开心；

六安伤亡事故被通报的时候，碧桂园才顿悟，“诶，原来大家都不了解我”。

面对多起事故，碧桂园的逻辑是，你们 diss 我，是因为不懂我。于是，碧桂园一拍脑袋，不如给大家个机会「了解了解我们」，所以才有了今天的见面会——「走进碧桂园」。

刚开始，碧桂园的高层们话没说几句，先扔来了十几页有关人才发展、精准扶贫、 SSGF 的介绍 PPT ，用莫斌的话说，“是希望大家能了解碧桂园，认识碧桂园，更希望大家能认同碧桂园”。

两三位高层轮番上台，唾沫横飞说了一个多小时之后，陈斌、莫斌才相继就近期碧桂园轮番事故作出回应和解释。

而针对近期几起施工单位的事故，碧桂园总裁莫斌是这么说的，“作为建设方，我们监管不到位、管理不到位，有不可推卸的责任。我们对死难者表示哀悼，对死难者家属表示歉意。”

我们得承认，碧桂园被称作「宇宙第一房企」不是没有道理的。毕竟在沉得住气这方面，碧桂园确实比万科要厉害的多。

6 月 24 日，上海奉贤事故 1 死 9 伤，碧桂园没有动作；7 月 24 日，六安 6 死多伤的时候，碧桂园还没有动作。直到38天后的今天，碧桂园才站了出来，把「犹抱琵琶半遮面」的风情发挥到了极致，让人不禁联想到当年万科毒地板事件中「火急火燎」的样子。

02

2012 年 2 月 16 日，有网友爆料万科大量采用安信生产的「毒地板」。万科当天晚上就没沉住气，直接在官网上正面回应。随后的半个月时间里，王石、郁亮领着采购高层们，把万科上上下下查了个遍，道歉说了一句又一句，发布会开了一次又一次，恨不得「分分钟切腹自尽」给民众一个交代。

面对公众对「毒地板」的诘问，万科是这么回应的：

用安信了吗？

——用了，这是16城29个项目的名单。

是不是毒地板？

——已送检，最早 2.27 最晚 3 月中出结果。

员工「通风报信」了吗？

——已核实，暂未发现员工舞弊。

知道错了吗？

——知道，对不起，有问题万科 100% 负责。

相比于万科的「低声下气」，碧桂园这位新晋行业老大对于一个又一个出了人命的事故回应起来却是底气十足，那是 5000 亿房企与生俱来的霸气和傲慢。

听说你们 35 天交楼？

——全是误会！交的是展示区，而且不是强制的！

9000 亿负债？

——全是误会！实际上只有 2400 多亿！

安全事故？

——全是误会！那塌的是售楼部碧桂园木地板事件，不是交房楼！

监理是关联方？

——全是误会！那是以前，在有力量的城市，我们用的都是外聘第三方！

通宵出图？

——这倒不是误会。不过当天出的是规划总图，而且通宵完了还能补休两天！

当年万科「毒地板」事件爆发后，王石当即发微博高喊「100%负责」。但杨国强不行，自称为“第一代农民工”的他可不玩微博，但他出现在了这次见面会的提问环节。

03

这位碧桂园商业帝国的掌舵人一上来提出的，是跟碧桂园未来发展相关的问题——“在今天这样的经济条件下，我们能不能在农业和机器人这两个领域去努力？”至于近期的安全事故，杨国强并没有直接回应。

但是在莫斌回答是否会因为近期的事故频发而调整高周转策略时，他直接打断了莫斌的回答，“我们讲究科学施工，这里有一个误会，出现问题的是板房，（你们）误会成了要交楼的项目”，感觉自己被冤枉的杨国强忍不住「击鼓鸣冤」，“我们不是平均5天多一层，我们出事的是两层的售楼部”。

面对诸多质问，杨国强委屈的像一个 60 多岁的孩子，“我是天底下最笨的人，本来我可以去亚马逊河漂流，跟着王石大哥去爬珠峰。结果我每天每天，赚的钱不是自己的，做的东西不是自己的。”杨国强说，“我自己在家写毛笔字，写‘为了什么’。”

到底是为了什么？可能只有杨国强才知道。

碧桂园说他们已经完成了工程自查，下一步要做交叉检查，但具体怎么检查、结果如何、未来具体该怎么办，我们统统不知道。保持一定神秘感，大概就是宇宙第一房企老大的风格吧。

今天晚上，碧桂园还不忘发布前7月的业绩报告，又给了公众一次了解他们的机会。只不过，以往爱拿流量金额说事儿的碧桂园，这次只公布了 3475.1 亿的权益销售金额，至于到底卖了多少钱，谁知道呢？

04

显然，对于取得今天的成绩，碧桂园的管理层无疑是骄傲的。碧桂园已经干掉了蝉联行业老大多年的万科、超越了气吞山河的恒大，从上半年的业绩来看，也稳稳地保持着卫冕之势。

可在骄傲之外，碧桂园在今天的媒体见面会上表现出来的还有傲慢与自负。耀眼的业绩、向智能产业方面的尝试以及在教育、公益上的投入都无法掩饰碧桂园工地在最近一个多月连续逝去的 7 条生命——当然碧桂园木地板事件，这仅仅是为媒体所知悉的数字。但这样的数字，和背后的安全质量问题，在今天却成为了最不需要被强调的话题。碧桂园仿佛在说：那不是一个致命的错误，并不影响我们的企业滚滚向前。

诚然，通过业内有名的高周转与高回报的激励机制，碧桂园在最近几年迅速扩张成为行业老大。从规模上来说，这是碧桂园的胜利。从影响上来说，越来越多的房企也在追逐这种「碧桂园式胜利」。

对于整个行业来说，宇宙第一房企的榜样力量是巨大的。当万科成功的时候，所有的房企都在学习万科讲品牌、谈情怀。当碧桂园简单粗暴而又杀气腾腾崛起的时候，自然绝大多数的企业会选择去复制它的成功，而不会去过度关注这其中的问题。

这样的趋势，在碧桂园安全问题、质量问题频发的今天，成为一种让人细思恐极的存在。高周转和安全质量之间的悖论，只是这些都被碧桂园以及那些学习碧桂园的企业视作「瑕疵」，一句「瑕不掩瑜」，也许就抹杀掉了被 5000 亿量级的销售额吞噬掉的生命乃至人性。

更令人后怕的是，整个行业正在学习碧桂园，在高周转的路上加速狂奔。试问有一天，当每一个房企都奉高周转为圣经时，我们将于何处安居？

如今的碧桂园，如同一辆失速的战车，即使想要踩下刹车，也无法对抗巨大体量带来的惯性。今天碧桂园在媒体会上的种种表现，是碧桂园这家企业高速发展了几年背后积攒下来的深层问题最直白的表露——高周转成为凤厂人骨子里的信仰，以至于在凤厂的价值观里，安全与周转之间他们更加认可后者。

碧桂园需要一个契机，来重新审视给自己带来无上荣耀的高周转模式，来给已经难以停下的碧桂园安上一道安全阀。也许今天，就是一个契机——只要它肯放下宇宙第一房企的傲慢，更多地背上房企大哥的道义和担当。返回搜狐，查看更多

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