2012年中国地板二三线品牌发展走势分析x,研究报告

慧典市场研究报告网2012年中国地板二三线品牌发展走势分析慧典市场研究报告网讯，实现“以点带面+横向整合”的战略布局

二、三线地板品牌一般来讲都是区域优势地板品牌，都雄踞在自己的根据地里，为了实现全国品牌的梦想，其市场必须突破区域限制，向全国延伸。

所以，2012年，

二、三线地板品牌须实施“以点带面，横向整合”的市场策略，完成对全国市场的战略性布局二三线木地板二三线木地板，具体来说主要通过以下几点：首先，通过中心市场的突破，实现外围市场扩张，最终实现区域地板品牌在全国市场布局。

可以说，省外市场的开拓将成为区域地板品牌未来几年增长的最大驱动力。

其次，努力开拓在邻近省份的市场占有。

最后，为了满足巨大的市场需求，区域品牌也可在战略上也开始实施“横向产业链整合”(即“强强联合”发展路径)。

错位竞争+区域竞争对于区域强势品牌来说，永远不要和一线地板品牌发生正面冲突，那样将耗时耗力，得不偿失。

2012年，

二、三线地板品牌的市场扩张是整个地板行业的主旋律。

2012年，相对于一线品牌而言，

二、三线区域性地板品牌的的竞争原则应是侧翼错位竞争。

主导产品采取品牌错位竞争原则，切入在一线品牌和不入流的品牌之间狭小价格空隙中，将满足区域竞争的利益需求。

树立起鲜艳的品牌旗帜hdcmr慧典市场研究报告网品牌的灵魂是什么?如何让消费者看见一个地板品牌就会趋之若鹜?这恰恰是地板品牌在2012年需要考虑的关键问题。

在经历了“金牌战”、“广告战”、“包装战”、“促销战”之后，地板品牌的营销只有萦绕品牌灵魂，构筑品牌的文化内涵，才能占领品牌制高点。

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