前段时间有机会做了一个大亚圣象的项目，对大亚圣象的生意模式和家居行业的几家翘楚都做了些许调研。今天先说说大亚圣象，后面有机会也会做成视频讲解出来，这样更方便。

大亚圣象其实是一个集团下的两个公司，大亚主要是做人造板的，人造板是我们目前市面上看到的家居制品的基础材料；圣象就是基于人造板做的地板产品，目前也是行业领袖，上市公司大亚圣象是把两块业务都并进来的。

大亚圣象是比较典型的苏南公司，家族式企业一路打拼起来，充分依托自身优势，不断求变，不断突破，努力奋进的结果。其中创始人陈兴康老爷子，着实是有胆识有魄力的生意人。从小生意印刷开始，扩展到烟草的铝箔纸印刷，到贸易再到人造板产业链。对于市场变化的敏感捕捉，对于行业变化趋势的把握，以及资源优势的利用都是高手中的高手。

大亚圣象布局了从林业、人造板制造、研发生产及终端渠道的全链路的绿色产业链，能够从产业发展的核心做布局，从市场供求的层次做延伸，对于后续的产业链延伸、生意版图的扩展都做了前瞻性的规划。从林业出发，到人造板的全产业链源头布局，圣象木地板仅仅是产业延伸的开始，木门、定制衣柜、定制橱柜等品类延伸也是具备产业支撑基础的。

圣象木地板目前属于闷头发财的阶段，基于大亚人造板的基础供应，圣象木地板保持了40%以上的毛利水平，而且逐年递增；同行竞品基本维持30%以上的水平；这种基于产业链核心优势的品类延伸，对于竞品就是一种降维打击。

从行业上看大亚圣象木地板，仍旧是传统的制造业，但是这种在生产制造上积累的长期优势才是大亚圣象的核心优势，不论大环境的变化如何大亚圣象木地板，营销宣传工具手段途径变化如何，保持长期的生产制造上的更新迭代和技术领先，就可以在市场中屹立不倒。这就是所谓“一招鲜，吃遍天” ！

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