价值议题一：不破不立，家装行业迎来大洗牌期，如何应对家装经营风险？

2018年开年以来，家装行业进入惊心动魄的大洗牌期；一些看似强大的大型装企、全国连锁型装企几乎在一夜之间轰然倒塌郑州装修公司排名，或者陷入经营危机。一篇被疯10万+点击的新媒体热文，成了压倒大象的最后一根稻草，家装公司为何如此脆弱？他们这几年究竟做错了什么？我们该如何引以为戒。

家装公司有哪些风险管控点？哪些是关键管控点，具体的措施是什么？

价值议题二：河南这么大，郑州这么大，为什么没有出现超大型家装公司？

1.3亿人口的河南，1000万人口的郑州，头部装企的业绩在1个亿上下。这是为什么？

上海头部装企年度业绩超10亿

北京头部装企年度业绩超10亿

浙江头部装企年度业绩超10亿

江苏头部装企年度业绩超10亿

广东头部装企年度业绩超10亿

城市角度，类比苏州、福州、杭州、宁波、青岛、武汉、成都等，城市内头部装企业绩超3亿

郑州正处在大发展阶段，业绩为什么无法实现更高的集中度？

河南以及郑州，需要向同行的领先者们学习什么？游击队占领河南家装市场，为什么正规军打不过游击队？聪明的客户为什么更多在选择游击队？

价值议题三：本地称霸，还是全国称王？未来你选择哪条路？

地头蛇和过江龙，哪个更厉害？调研全国家装行业，深耕本地的家装公司赢得了市场的心，各个区域都出现了区域龙头企业；相反，布局全国的家装公司，大都因为战线太长，运营能力无法跟上等问题，亏损严重。第一局显然是走本地化战略的企业完胜。下一个发展阶段，你继续看好本地称霸战略，还是全国称王战略？你会怎么选？

价值议题四：为什么顶尖管理水平的装企年度人均产值能够做到200万以上？

如果你的人均产值低于60万，那一定是亏损的。100万是优秀水平，200万以上是顶尖水平。你和他们的差距在哪里？

价值议题五：精装修政策来了，你准备好了吗？

精装修市场全面到来，高端、二手房、局装、软装、整装、小工装等等，你该如何选择你的路？

价值议题六：赋能还是负能？S2B赋能商业模型现在落地情况如何？

S2B赋能模式，简单来说加盟合作，究竟该如何选择？哪些平台的支持力度大郑州装修公司排名，落地得更好？

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