从2019年，突如其来的疫情，让原本竞争白热化的装修行业落入到冰点，房地产下滑让整个装修行业包括泛家居行业一度陷入低迷。也正是因为如此，短视频，自媒体，直播等盛行，这似乎不是偶然，而是历史车轮带来的必然。
好不容易熬过2019年，庆幸能“活”下来就好，把希望都寄托在2020年，整个行业都在预测2020年的必有“报复式”消费，现在看来，当初的预测也不过是自欺欺人罢了。
所以，为什么说2022年装修行业会继续保持低迷？以后也只会一年比一年更难，看着满城的空楼装修行业，装修的确寥寥无几，没有几家能够吃饱。
互联网的崛起，短视频自媒体信息的“泛滥”，让大家有了更多了解信息的渠道，让原本感性的消费者们变得更加理性，自古“货比三家”也成了被对手撬单的借口。价格战，还是价格战，以为最大的赢家是消费者吗？肯定不是，作为生意人，谁会做亏本的买卖，一分钱一分货是亘古不变的真理，价格被“战”下来了，品质自然也跟着下来了，最终是三败具伤。
这似乎像有些“砖家”说的，这是行业大洗牌的前兆，对，是洗掉了不少，但有没有发现，越“洗”越“脏”。
我一直很佩服深圳的企业，一家百人不到的制造企业年销售额能够上亿的比比皆是。为什么说深圳节奏快，这也许就是效率吧。我一直把深圳的这种产业链叫做“深圳模式”，在这里我也简单的介绍一下我所说的“深圳模式”。在深圳，绝大多数制造企业都是代加工企业，也就是在深圳，品牌就是品牌，几乎没有工厂，品牌方只负责研发、核心技术和销售；生厂商就是生产商，纯粹的只负责加工生产。在深圳小到一颗螺丝，一卷胶纸都是代工，深圳的富士康，全球最大的组装厂之一，养活了周边多少代加工企业。反观泛家居行业的核心产地佛山，一个工厂一个品牌，“万厂万牌”，殊不知这造成多少资源浪费，效率也提不上，单体产能跟不上，但是整体产能确实过剩。
有朋友认为我扯远了，其实不然，装修行业的核心就是产品，产品就是泛家居行业各个品类。我想如果泛家居产业洗牌能朝着“深圳模式”走还是不错的，专业企业去做专业事，效率才更高，成本自然就降下来了，也不会产生太多的浪费和产能过剩。
回归本源，装修行业似乎在朝着两个极端走：一种是“大而全”的实力装企装修行业，能够把成本降下来，效率提上去；一种是“精而全”的工作室，把服务和个性化做上去，发挥各自优势，终有一席之地。
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