一、施工组织设计编制基本原理

1、施工组织设计的概念

指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。

2、施工组织设计的基本任务

3、施工组织设计的分类

4、施工组织设计的作用

1）指导性施工组织设计（标前）应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。2）实施性施工组织设计（标后）标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。

5、单位工程施工组织设计的内容

6、单位工程施工组织设计的编制要求与原则

7、单位工程施工组织设计编制大纲（参考）

1) 编制依据2) 工程概况3) 施工部署4) 主要分部分项工程的施工方案5) 施工进度计划6) 施工准备与资源配置计划7) 施工平面布置图8) 各项管理及保证措施……9) ……

二、施工组织设计编制基本内容和要求

1 编制依据

1.1工程承包合同

1.2施工图纸

1.3主要法规、规范、规程、图集、标准、其他

2 工程概况

2.1工程建设概况，表格表示。

2.2工程建筑设计概况，表格表示，附平、剖面图。

2.3工程结构设计概况，表格表示。

2.4 建筑设备安装概况，表格表示。

2.5自然条件。

2.6工程特点和项目实施条件分析。

要求：以清晰、简练的方式（图、表格）对整个工程的概况作较为全面的说明。

3 施工部署

全局性战决策和全面安排，内容应明确、定性、简明。3.1项目管理组织

3.2项目管理目标

3.3总承包管理

明确总包与分包关系，明确各单位之间的关系。

（1）总包合同范围。

（2）总包范围内的分包工程。

要求：根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表格形式表示。

3.4各项资源供应方式

拟投入的施工力量来源（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。

3.5施工流水段的划分及施工工艺流程

（1）施工流水段的划分

根据工期目标、设计和资源状况装修施工组织设计，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。

（2）施工工艺流程

根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。

4 主要分部分项工程施工方案

占到整个施组的1/4～1/3，易造成“视觉疲劳”，对于常见易做的分项工程，没有必要逐项赘述，应简单带过。而要把重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上作出特点、亮点，显示本企业的优势。本章编写存在的问题：

泵管大弯管接头及固定

泵管与泵的牢固连接

爬架防坠装置

用图形文件、照片辅助文字，要尽可能提高图面的清晰度和绘制质量, 尽量避免漏洞或矛盾。评优施工组织设计忌事后补图。

5 施工进度计划

横道图--清晰直观网络图--能反映出关键项目的工期控制装修施工组织设计，进一步进行综合平衡和方案优化。

3D模型--立体工程的形象进度

工程A、C区土方及支护将于XXXX年XX月底完成。

机电管线安装于XXXX年XX月XX日插入施工，从地下室开始安装，此时27.6m转换桁架完成。

6 施工准备及资源配备计划

施工准备工作计划具体内容

（1）施工技术准备（2）劳动组织准备（3）施工物资准备（4）施工现场准备本章编写存在的问题：

7 施工平面布置图

简易的施工方案，是施工生产技术、安全、文明、施工现场管理等形象而简明的概括。分别绘制：本章编写存在的问题：

要求：层次分明、比例适中、图例图形规范、线条粗细分明，图面整洁美观。避免用示意图走形式。

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