1、创作背景

这是我们在线下为某小型装饰公司定制的内部管理方案，现以管理制度的形式展现出来，用以帮助更多的小型装饰企业解决员工职责不清、工作流程混乱、工作积极性低落等内部管理问题。

该公司主要从事家装业务，现有员工8人装修公司管理，内设施工管理、室内设计、综合管理岗位。家装客户主要来源于第三方平台和上门咨询的家庭户主。其管理架构和业务模式对于装饰公司来说，具有一定的代表性。因此，这套内容比较适合小型装饰公司实际管理使用。

2、内容概要

本套制度共十一章，50多页，内容包括小型装饰公司内部每个岗位的职责、工作流程和工作标准、奖惩措施等，全面详实地规定了设计师、项目经理及其他每个员工应该做哪些事，每件事要按什么流程去做以及要做到什么标准，做的好与坏，会有什么样的奖励和处罚。既有详细的管理规定，也有具体的执行方法，以确保可落地执行。请先看下内容简介：

第一章 公司组织架构

我们是按照这个管理架构设计管理制度的

第二章 岗位职责

包括总经理、设计主管、设计师、设计助理、项目总监、项目经理和综合管理员的岗位职责。

第三章 人事管理制度

包括招聘管理、出勤管理、休假管理、薪酬福利、辞职、辞退和离职管理。

第四章 员工工作规范

内容包括员工着装要求、工作布置要求、行为规范、礼仪规范等。

第五章 采购管理制度

主材采购管理、施工辅材和服务采购管理、施工用品采购管理、采购发票的规定、采购工作纪律等

第六章 财务管理制度

财务管理方式、收入管理、资金支出管理、费用报销管理、财务台账管理、仓库管理等。

第七章 设计管理制度

设计管理方式、设计部工作内容、客户对接和设计任务分配规定、设计工作流程及要求、现场巡查规定、设计档案管理、设计人员工作纪律等

第八章 施工管理制度

施工管理方式、项目部工作内容、施工任务分配规定、施工管理工作流程及具体要求、施工管理工作纪律等

第九章 设计部员工薪酬及考核办法

设计人员薪酬组成、岗位工资数额及设计师技术等级晋升方法、业务提成方法、设计质量奖奖励方法、对设计师的处罚措施等

第十章 项目部员工薪酬及考核办法

项目部人员薪酬组成及数额、绩效奖考核办法、对项目部人员的处罚规定。

第十一章 施工人员管理制度

这个制度是要求负责现场施工的劳务人员应该如何作业、遵守哪些规定以及违反规定的处罚措施。

3、如何看到全文

如果您是小型装饰公司的管理者，真诚地建议您点击下方链接装修公司管理，将这篇文档的全文看完（购买前可看到全文），无论是否购买，您都可以学到一些新的管理思路和方法。

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